为深入贯彻落实我市“项目建设年”工作，南票区多措并举推进重点项目建设，取得了成效。一季度，全区新建项目开工率已完成全年任务的50%，续建项目复工率完成全年任务的75%。

项目责任到人。该区按照“经济工作项目化、项目建设责任化、责任落实具体化”的要求，成立活动领导小组，区委书记张飚、区长董金旭任组长，相关责任单位主要负责人为成员，活动领导小组下设办公室和软环境监察组。

细化职责。区里将项目建设责任落实到分包领导和具体责任人。由领导小组研究决定全区产业布局、资源配置、项目推进和招商引资方向政策等重大问题。办公室负责项目建设日常工作和重点项目的调度，强化运行监控，研究提出全区重点项目推进落实的政策建议及领导小组交办的工作。软环境监察组负责监督、检查招商引资和项目建设过程中各职能部门履职情况。

一包到底。对纳入全区重点项目库的项目实行领导包扶责任制，他们（区委常委、区政府领导和区人大、政协领导）对纳入全区重点项目库的项目承担包扶责任。该区对区重点建设项目采取一个项目、一个领导、一个责任部门的“一条龙服务”、“一包到底”的工作机制。做到每个领导有责任，每个部门有任务，每名干部身上有担子，以此倒逼干部深入项目建设一线，了解项目进展情况，致力于项目服务，全程参与，推进项目建设发展提速。

约谈问责。区里积极发挥软环境监察组作用，实行项目建设督查通报制。按月督查，按季度考评奖惩，坚持专项督查与季度督查相结合，对工作不得力、落实不到位，职责范围内的工作不认真履职，交办事项不及时办理等情况采取通报批评、约谈、问责机制等措施进行约谈问责。同时将督查结果与干部的评先评优、绩效考核、提拔任用相结合，全面保障重点项目建设顺利实施。

目标全部量化。区里综合考虑各乡镇（九龙街道）、园区的经济规模、产业基础、区位环境等因素，将任务指标分解到各单位。各乡镇、园区把每项任务落实到具体项目、每个项目量化到具体指标、每个指标明确到具体人头，倒排进度，挂图作战，掀起攻坚战，冲刺全年目标。区里计划将现代服务业培育成新的经济增长点，积极探索服务业发展新路径、新模式、新政策，增强服务业发展的动力、活力和创造力。

他们以老城区改造及小城镇建设为载体和依托，大力发展商贸、教育、养老等生活性服务业和金融、信息、技术服务等生产性服务业，打造独具特色的示范区和专业市场集聚区。重点推进超越百年森林生态科普宣教中心、小虹螺山旅游服务综合体、南票区旅游综合开发、互联网+仓储物流园区等建设，进一步突出特色、挖掘内涵、形成品牌，完善公共服务体系，升级旅游休闲消费。

建立三方面推进机制。在政府与项目之间建立领导包扶制度。明确分包领导、联系领导、目标任务，各分包领导、联系领导积极加强与分包项目方的联系，定期了解分包项目情况，及时帮助项目建设单位协调解决项目在前期工作和建设过程中涉及土地、环保、规划、资金、配套服务、软环境等方面的问题，确保项目顺利实施。

在政府与企业之间建立调度会商机制。区发改局对重点项目进行周调度，月汇总，旬检查。每周调度重点项目的进展情况，每月汇总重点项目的阶段进展，形成综合材料，报区“项目建设年”领导小组及市“项目建设年领导小组”办公室。区领导每个季度都进行实地走访。区里在4月份和11月份要进行一次拉练检查，以此促进各地项目建设。

在政府与乡镇之间建立奖惩激励机制。区发改局定期对重大项目进展情况进行分析，区软环境监察组对存在的问题进行督查，将重大问题及时汇报给区政府主要领导，以解决存在的问题。

确定完成任务时间节点。今年，南票区项目建设将按照“双过半”的要求，即“时间过半，任务过半”，全年12个项目按季度设定四个时间节点，前三季度每一季度推进3-4个项目，年底，要竣工一批项目，再筹备一批项目，通过分阶段推进开发，逐步展示项目建设的新成果。

南票区一季度完成了4个新建项目开工，3个续建项目复工的任务。下一步，区里将按照行业建立重点项目推进组，实行区领导包扶制度，强化精准化过程管理，深入查找项目建设中的拦路石，采取切实措施加以解决，确保重点项目按照时间节点顺利推进，固定资产投资实现稳增长。